裁员浪潮+寒冬大逃杀 互联网人该何去何从？

　　我还清晰记得，在2014年下半年到2015年初那段整个行业最疯狂的时候，一大堆创业公司高薪挖人，造就了大量互联网人的薪资水涨船高，也让很多人变得不淡定。那个阶段，一个刚毕业的研发张嘴就要15K是很常见的事。

　　但站在今天回过头来看，恰恰是那批当时在整个失去理性的时候为了追求高薪而狮子大张口选择跳来跳去的人，成了今天这个大环境下最痛苦慌乱的人——一方面，薪资明显溢价的他们很容易会成为这轮裁员潮中首当其冲的牺牲者;另一方面，才处在职业生涯早期的他们，为了追求动辄double的薪资而进入到一个极度不稳定的环境中，这往往导致他们当中的大多数人，在过去1-2年内很难有亮眼的产出，甚至是很多原本天资不错的新人，可能连把自己的基本功和工作习惯变得足够扎实的机会和空间都没有。

　　于是，回过头来到现在，拿惯了高薪，职业变动频繁，且过去一两段履历中又缺乏亮点和产出的他们，在自己的求职和职业发展道路上，反而不知不觉就成为了“容易遭人嫌弃”的一群人。

　　相反，倒是一两年前那些看起来有点蠢笨，更加“耐得住寂寞”，踏实在自己的岗位和领域上认真积累了2、3年经验和资历，并已经让自己有了一点产出，职业生涯变动不那么频繁的人，现在可能成为了行业中更加具有竞争力的一群人。

　　我总是在跟很多人说，要学会相信一些长远，踏实的东西。虽然这很不容易，但最终你会发现，那些才是最重要的。

　　4.

　　如果你是一个靠谱的从业者，你最好能够学会去判断一家公司和一个老板是否靠谱。

　　如前所言，这已经是一个泡沫破碎的时代，所以再指着跟着一个“踩住风口”和“炒作概念”的公司去混几年然后就能拿走一笔钱的想法，基本已经不太能够成立了。

　　所以，对于一个至少有了3年以上经验的从业者来说，我觉得你最好能够学会判断和甄别靠谱的公司与不靠谱的公司，靠谱的老板和不靠谱的老板，尤其是对于去创业公司而言。

　　你可能无法完全规避创业公司会有的种种风险，但你至少可以选择靠谱的老板。请相信我，如果跟着一个靠谱的老板，哪怕最后项目和产品挂了，你也会有更大的可能性和空间能够去积累起来一些自己的核心竞争力。

　　具体来说，如果你问一个老板“你为什么能在这个领域成功”，发现他的回答基本只是一些行业大势和概念的话，这个老板八成不怎么靠谱。

　　而如果你发现一个老板给你的回应能够具体到他在这个行业已经工作了XX年，已经积累了XX资源，当前这个行业的产业链格局是怎样怎样的，哪个环节存在着痛点，也许可以如何解决等等，这样的老板可能会更靠谱，更值得你跟一点。

　　5.

　　最后，也不妨试着看得更宏观一点——这轮寒冬短期看虽然很悲惨，但长期看，对整个行业一定是好事。

　　从2010年前后开始至今，其实我们所见证的，是一场“大众创业”热潮在国内的从兴起到退潮。客观意义上讲，这是国内第一次经历“大众创业”热潮的洗礼。

　　既然是第一次，必定会伴随着诸多不理性、不冷静、浮躁的东西，从资本到行业到创业者再到一线从业者，莫不如是。

　　我还记得，2011年前后我刚刚开始混迹车库咖啡等创业咖啡馆的时候，大家张嘴闭嘴都是“社交2.0”，然后，他们开始谈“互联网医疗”和“在线教育”，再后来，人们更热衷的话题变成了“社群经济”和“网红经济”，人们总是张嘴闭嘴就说“这是一个千亿美金级的市场”。

　　甚至，后来这种风气也蔓延到了很多从业经验尚浅的互联网人身上，他们也可以张口闭口三句不离概念。

　　但，就像小孩子总是经过一些摔打才会成长，这个行业的从业者们也总是只有经历了一些泡沫破灭和低谷后才会变得更加客观和理性。就像我们前面提到的，在这轮资本寒冬里活下来的一群公司和产品，可能就真正是一些优质、有价值的公司和产品了。而在这样的背景下所能活下来的创业者们，也一定更加隐忍和潜力巨大。

　　对于这样一群人而言，我相信寒冬只是他们的蛰伏期而已。假以时日，他们身上必会爆发出更大的能量，而这群人得存在，也一定会让整个行业变得更加健康、积极和理性。

　　一个大家都不再一味热衷于“社群经济”、“网红经济”等概念，而是转而更多思考类似“社群到底是不是一个可以被标准化和可被复制的模式?”，“存不存在一种标准的产品形态可以用于支撑它的发展?”，“它的存在，到底帮助用户解决了什么问题?”这些核心问题的互联网，会是我更加愿意看到的。

（编辑：PHP编程网 - 钦州站长网）

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