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百度第四象限自我救赎

发布时间:2018-07-30 13:04:34 所属栏目:百科 来源:《中国企业家》
导读:副标题#e# 导语:在过去的几年里,对于百度这家公司来说,它曾在中国互联网历史上留下过几笔浓墨重彩的痕迹。 在过去的几年里,对于百度这家公司来说,它曾在中国互联网历史上留下过几笔浓墨重彩的痕迹。 在无数网民的记忆中,“帝吧出征,寸草不生”一度代

“李明远走之后,东宝(原百度地图事业部总经理李东旻)地位很尴尬,地图一直在服务人工智能和智能驾驶,独立性弱了很多,他有很多想做的事都做不了”,与李东旻相熟的百度内部人士向《中国企业家》透露,百度地图在近两年时间里摇摆过好几次,先是跟O2O走得近,高德做出行,百度就做生活;后来又转回去“打地基”,百度地图底层留存着不少“坑”,比如“很多POI点跑出来的tag是不全的,要手动补充”。

地图是一项需要长期烧钱的业务,百度和高德每年都要投入一二十亿元,百度的团队规模超过2000人。在很长时间里,为商业选址提供决策的“百度慧眼”是百度地图唯一赚钱的业务,“投入10元能赚1元,没多少钱”。不但不盈利,百度地图每年还要拿出40%以上的经费用于数据测绘,并将这些数据共享出去,“跟做公益一样,免费提供服务。”该人士表示。

被划入第四象限后,集团对地图的投入有所减少,它与其他部门的合作也不太顺畅。2018年3月百度地图事业部由搜索体系转入AI技术平台体系(AIG),李东旻离开百度。转入AIG以后地图员工普遍比较乐观,认为在AIG内部协调合作更容易,而且“投入肯定(比在四象限的时候)多一些”。

虽然大家都知道百度的AI技术储备最深,人才最多,但直到有具体产品落地,公司内外的人才开始相信,这条看不见尽头的路能走通。

“我觉得我们公司股价很快就能破1000亿(美元),”7月初的百度AI开发者大会结束后,百度地图一位资深工程师开心地告诉《中国企业家》,“陆奇走不走对我们影响不大。”

在那场大会上百度发布了多款产品,其中阿波罗自动驾驶巴士和DuerOS的智慧酒店方案让外界看到了AI落地的前景。这些看得见摸得着的东西不仅提升了百度员工的信心,也让投行给出了支持态度,包括花旗和Morgan Stanly在内的11家机构给了百度“买入”评级,美林美银和德意志银行甚至认为百度股价能突破320美元,这意味着在他们的评估体系里,百度市值将突破1100亿美元。

百度的心态正在悄然改变,它需要愿景来保证伟大科技公司的标签,也需要眼前利益来保证营收数据,甚至短期利益因素经常成为主流思路,左右着百度的战略方向。这也让公司内部那些看不到巨大商业前景、跟AI没关联的业务,位置愈发尴尬。

被遗忘的角落

贴吧和地图在很长时间里都是百度的明星业务,公众知名度很高,变化也令人关注。但在四象限内,更多的业务仅仅在某个特定时期成为大家的关注对象,而后就归于安静,它们在这一轮动荡中,被遗忘得越来越久。

比如曾经轰动一时的分发业务。移动互联网时代初期,腾讯有微信,阿里有微博和高德,焦虑的百度2013年豪掷19亿美元买下91无线,李彦宏“移动端再造一个百度”的说法犹在耳边。当时李明远是百度移动服务事业群组(MSG)的负责人,他虽然不经常对具体事情提意见,但各业务线提出的想法和规划,他都会认真考虑给予回复。

2015年和2016年百度的分发业务非常强势,跟腾讯应用宝市场份额不相上下,两家都对外声称自己是老大。但百度的走势在2016年中期迎来微妙变化,那一年李明远在百度露出失势迹象。

一位与其共事过的百度中层向《中国企业家》记者讲述了一个细节,原本“百度云”指的是百度网盘业务,归属李明远管理,2016年百度云计算将“百度云”的名称从百度网盘手里拿了过去,李明远本人事先却并不知情,“这在以前是无法想象的事情”。

同一年百度架构进行调整,李明远的汇报对象由李彦宏变成向海龙,他最终在2016年11月离开百度。上述百度中层表示,李明远的离职几乎对百度所有的移动业务都造成了重创,贴吧、知识(百科+知道)和手机助手等业务整合进搜索公司之后,磨合效果并不好。

2017年成为百度移动业务命运的分水岭,一位原MSG业务负责人告诉《中国企业家》,那年所有业务提交的市场预算都遭到了不同程度的削减:地图影响不大,百科和知道的预算明显减少,网盘和分发的预算被砍掉绝大部分,百度新闻的预算从七位数直接跌到接近于零。

“当时很多人就想走了,大家都懂(形势)。”

19亿美元收购的91无线最终在2017年底彻底关停,那时应用宝的市场份额已经领先了百度手机助手10个点以上。“陆奇走不走,其实都无所谓,集团大方向已经变了,”他告诉《中国企业家》,如果不是领导极力挽留,自己早已离开百度,“无力感很重”。

与分发业务类似,百度糯米也曾经风光一时。2015年喊话三年投资200亿时,李彦宏和糯米意气风发。他信心满满地说,百度拥有强大的流量和营销团队,有足够的资金能通过补贴来打赢O2O的战争。但随后美团点评合并,“新美大”诞生,阿里和蚂蚁金服增持饿了么,所有发生的一切都让李彦宏的愿望落了空。2016年下半年百度开始降低糯米向各类交易提供的补贴以及营销费用,试图寻求新的发展路径。

2017年初李彦宏将O2O、百度云、金融与搜索、信息流广告、自动驾驶等AI相关业务放在一起,称它们为百度的核心产品,预测这三块业务未来将出现强劲的增长。不过,几个月后陆奇就为它们划分了明确的地位等级,O2O被下放到第四象限,成为了当下既不赚钱,也不是百度未来关键使命的业务线。

糯米负责人曾良2017年3月遭到解雇,一位糯米内部人士告诉《中国企业家》,曾良离职后有一次跟朋友吃饭,谈起过从百度离职的事情,他说自己谁也不恨。然而他执掌许久的糯米无论是此前还是此后,再也没有重现高光时刻。

对比而言,境遇最差的当属百度的GBU(国际化业务),该部门主要做移动出海业务,包括移动工具(包括工具类、内容类和轻社交类移动APP)的出海,以及搭建移动广告平台,帮助国内小品牌对接Facebook和Google等公司的广告资源。这部分业务与猎豹移动做的事情类似,营收表现受制于人,2016年Facebook调整广告算法导致猎豹营收和股价大跌,就是最明显的例子。

此前百度GBU一直处于盈亏打平的状态,但由于公司最高层不看好这块业务,于是百度效仿处理百度外卖的方式,为GBU引入了外部机构投资者,虽然国际化业务照做,但百度已经不是控股股东。

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