ZUK消失原因揭秘：看重短期利益的联想才是元凶

　　事实上，ZUK突然受到重视是柄双刃剑，联想移动的爹——联想是个看重短期利益的主，付出就要有收获，ZUK获得更多资源倾斜后，销量稳步上升彼此皆大欢喜;一旦市场表现不佳，便在内部不受待见，并根据联想企业文化，其负责人要承担责任，下台在所难免。

　　遗憾的是，ZUK未能如愿扛起联想移动重振市场的大旗，随之而来的是命运急转直下，ZUK被整合进Moto、陈旭东被调岗，此时距离提出联想移动复兴秘方不到半年，联想董事长杨元庆也未给他2—3年时间去指挥作战。

　　近期ZUK彻底挥别手机市场，成为又一个倒下的互联网手机品牌，让人唏嘘不已，因为不少人认为，只要坚持战略性投入，拥有不俗口碑的ZUK会闯出一片天地。

　　值得注意的是，去年年初，联想董事长杨元庆反复强调手机业务要在中国市场打翻身仗，年底却改口称联想手机业务布局全球市场，对于在中国市场的表现只字不提。

　　这也不难理解，去年联想移动在海外出货量为4000万台，Moto是头号功臣，而在中国市场仅卖出300万台，与国产主流手机厂商相差甚远。

　　一边是Moto在海外市场表现抢眼，一边是ZUK在中国市场存在感低，孰优孰劣一目了然。对于放眼全球市场且渴望与华为、小米会师全球前三的联想而言，做出将Moto打造成唯一手机品牌的决定并不出人意料。

　　但问题在于，联想在占据全球出货量近三成的中国市场表现极差，被寄予厚望的Moto连栽跟头，Moto X极、Moto Z等高端产品销量惨淡。

　　因此，联想移动始终存在一个悖论：联想想要跻身手机行业全球前三，必须在包括中国在内的各大价值市场有所建树，而Moto征战中国以外的全球市场行得通，唯独在拥有特殊国情且极为重要的的中国处处碰壁。在我看来，联想挺进全球前三的豪言壮语听听就好，如果不能在中国市场打翻身仗，杀入全球前三想都别想。

（编辑：PHP编程网 - 钦州站长网）

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