从产品角度看好声音的流行基础与局限性

　　另外，我们还看到，中国好声音面对的外部市场竞争发生变化进而使用户需求也在跟着变。在《中国好声音》吸引够足够风头时，湖南卫视却迅速敏捷的推出一款同样是彰显实力的歌唱类节目《我是歌手》，而且营销宣传、歌手唱功实力、品牌包装与噱头，灯光、舞美与音效等全部到位，成功卡位，这种外部竞争市场的加剧也拉升用户对于综艺选秀类节目产品的品味与需求。

　　同时，湖南卫视推出的强档节目《爸爸去哪儿》也强势分流了好声音用户在同一单位时间的留存率，我们看到目前《中国好声音》第三季与《爸爸去哪儿》第二季在大打收视数据战，双方都宣称自己第一，先不看数据本身，《爸爸去哪儿》的口碑效应成功弱化了同时段好声音人气与话题效应是事实。

　　因此，从应对外部环境与市场需求变化来看，好声音依然欠缺精准把握用户需求的互联网产品思维，产品思维的本质要求是以用户为中心，注重用户体验和价值，进而挖掘需求，超出用户期望。而我们看到的是，好声音导师在抢人环节台词、噱头以及各环节设置都已没有新鲜元素，缺乏爆点。引爆潮流必须在创造中前进，对于好声音这类现象级综艺节目本身有着线性的生命周期，即需要在下一秒给观众创造惊喜与悬念，主创团队需要有预设的环节上的爆点创新而不是依赖过去原有路径。

　　而观众对于好声音突破“一鼓作气，再而衰，三而竭”的规律有所期待，好声音的推出，也可以看成一种全新模式对巨头(湖南卫视)的逆袭。但如果“一招鲜”不断重复使用，就容易步入现象级产品的泥沼，即用户新鲜感与趣味性下降最终逃离该产品的使用。另一方面，用户需求在不断变化，如何实现本土化创新是难点。目前美国与荷兰好声音均显疲态，美国好声音通过改变赛制力挽颓势，荷兰根据观众意见进行节目调整，这其实也是互联网思维“快速迭代、小步快跑、用户参与”的互联网产品理念体现。但目前来看，中国好声音各环节均属于照搬，可以看到第三季的一成不变与套路化也非常明显，而观众本身是喜新厌旧的，节目并没有备足用户所期待的惊艳的亮点。

　　随着观众的口味被调高，加之网络独播渠道单一化，如果好声音在本土化创新方面没有突破用户的期待，也没有从好声音的产品本质即选手质量本身入手，那么在国内众多选秀节目争奇斗艳的大环境下，如果偏离好声音的声音质量本身与用户变化的需求等支撑用户痛点的产品内在核心，仅仅依靠躺在原有成功路径上，同时通过不断挖学员、导师内幕故事等制造话题效应，在观众审美疲劳的时间点上，好声音“三而竭”的规律就很有可能会成为必然。

（编辑：PHP编程网 - 钦州站长网）

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