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创业老炮儿的 tech 心法:失败驱动内容与资源双轮

发布时间:2026-10-12 08:58:41 所属栏目:创业经验 来源:DaWei
导读:文章配图,仅供参考  去年二月份那波漏扫结果出来的时候,我正盯着扫描器进度条卡在87%——那破机器风扇响得跟拖拉机似的,桌上旧笔记本还弹了个Windows更新提示,直接把终端卡死了。开发老王凑过来看了一眼,说‘这影响面不

文章配图,仅供参考

  去年二月份那波漏扫结果出来的时候,我正盯着扫描器进度条卡在87%——那破机器风扇响得跟拖拉机似的,桌上旧笔记本还弹了个Windows更新提示,直接把终端卡死了。开发老王凑过来看了一眼,说‘这影响面不大吧?’我原以为他只是随口应付,结果三天后线上被撞库,日志里全是403,风控规则全触发,这才知道他说的‘不大’是‘等出了事再说’。

  那会儿我刚跟业务方吵完一架——他们非要把WAF规则放宽,说‘用户登录失败次数太多影响体验’,我举着整改单拍桌子:‘放宽可以,但得签免责协议,出了事你们扛。’结果他们转头找CTO,CTO说‘先上线,有问题再补’。我后来翻日志才发现,那波放宽规则的版本,被爬虫薅走了两万条测试账号——门禁嘀嘀响了一下午,保安还以为是系统故障。

  但说回‘失败驱动’这事儿,我倒觉得老炮儿们真不是瞎扯。去年处理过一个案例:某业务线为了赶KPI,把用户注册流程里的短信验证码给砍了,说‘反正影响面小,先跑数据’。结果黑产用批量注册的账号薅走了新人优惠券,等我们复现的时候,发现他们连IP池都没换——就这,业务方还辩解‘用户没投诉啊’。可等真出了舆情,CTO半夜把我从床上薅起来,说‘赶紧补规则,影响面现在大了’。

  打印机在吐纸的时候,我正跟开发复盘另一个案例:某接口没做频率限制,被爬虫薅走了用户订单数据。开发说‘我们测过,单IP请求量不大’,我指着日志说‘但人家用了代理池,每秒三百次’。他愣了下,说‘那怎么没触发告警?’我翻出监控图——告警阈值设的是五百,而黑产刚好卡在四百九十九。窗外下了一下午雨,茶水间的灯没关,我盯着那台旧笔记本的屏幕,突然想起十年前在创业公司,老板说‘先上线,有问题再改’,结果被监管罚了二十万。

  处置不到位的事儿太多了。比如去年等保测评,某系统被查出SQL注入漏洞,开发说‘我们用了ORM框架,不可能有注入’,我让他现场演示——结果他直接把用户输入拼进了SQL语句里。更离谱的是,整改单传了三轮,最后补的补丁还是错的,上线后又被漏扫抓到。业务方说‘时间紧’,我说‘时间紧就可以不合规?’他们回‘那你们安全部存在的意义是什么?’——我当场把茶杯摔了,水溅到键盘上,旧笔记本直接蓝屏。

  不过老炮儿们说的‘双轮’倒有点意思。去年处理一个DDoS攻击,业务方说‘影响面大,得优先处置’,可等我们调了流量清洗,发现攻击源全是海外肉鸡,根本拦不住。最后还是靠内容侧——把用户登录页的验证码换成滑动拼图,攻击流量直接降了80%。开发说‘这算哪门子技术防御?’我说‘黑产也在优胜劣汰,你技术再硬,人家转头就去薅更软的柿子。’

  但优胜劣汰这词儿,有时候也坑人。比如去年某业务线为了防爬虫,把所有接口都加了token验证,结果正常用户频繁报错,客服被投诉到崩溃。业务方说‘安全部搞的破规则’,我说‘你们没做降级方案啊?’他们回‘你们没提需求啊’——我翻出三个月前的邮件,附件里明明白白写着‘需支持token失效时的降级逻辑’。开发老李在旁边补刀:‘他们可能没看邮件,直接抄的旧代码。’

  茶水间的灯还是没关,我盯着扫描器进度条终于跳到100%——结果报了三个高危,全是开发去年写的‘临时方案’。业务方又凑过来:‘这影响面大吗?’我指着日志说:‘上周刚被薅走五千条数据,你说大不大?’他们沉默了两秒,说‘那先不改了,等下次大版本再说。’我原以为他们会妥协,结果他们真的转头走了,留下我盯着那台旧笔记本,风扇还在响,像在笑我天真。

  现在想想,老炮儿们的‘失败驱动’其实是个伪命题——他们不是靠失败驱动,是靠‘怕失败’驱动。比如去年处理一个数据泄露,CTO直接开了三个会,把开发、测试、运维全骂了一遍,说‘再出这种事,全员绩效扣光’。结果那之后,漏扫结果里的高危漏洞少了70%,不是技术变强了,是大家真的怕了。可业务方不一样,他们怕的是KPI完不成,所以宁愿冒风险也要先上线——这时候你跟他们谈‘失败驱动’,他们只会说‘等失败了再说’。

  所以我现在的策略很简单:不跟业务方谈技术,只谈影响面。比如发现某个接口没做鉴权,我不说‘这会被爬虫薅’,我说‘如果被薅,明天头条就是你们业务线数据泄露’。他们立马怂了,说‘赶紧补’。可补完之后呢?过两个月再扫,同样的漏洞又出现——因为开发没改代码习惯,业务方没改上线流程,而安全部,永远在填坑。

  打印机还在吐纸,我拿了张A4纸,写了个便签贴屏幕上:‘下次漏扫前,先检查所有临时方案。’开发老王路过,看了眼说‘有用吗?’我说‘没用,但至少能提醒自己,别当傻子。’他笑了,说‘你早该这么干。’我白了他一眼,心想:早干?早干去年就不会被薅走两万条测试账号了。

  不过话说回来,老炮儿们的‘双轮’也不是完全没用——至少他们承认失败是常态,而我们要做的,是在失败前把坑填上。比如现在每次上线前,我都会让开发签个‘责任书’,白纸黑字写着‘如果因代码问题导致安全事件,绩效扣光’。他们骂我‘形式主义’,可签完之后,漏洞真的少了。所以你看,有时候不是技术问题,是态度问题——而态度,往往是被失败逼出来的。

  至于下一步?我打算把所有临时方案都标红,然后发给CTO——让他自己决定,是继续填坑,还是真刀真枪改流程。不过我知道,他大概率会选前者——毕竟,优胜劣汰的规则里,安全部永远是那个‘劣’的备选。

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